En la primavera de 2020, el Grupo Asesor de Liderazgo
Afrodescendiente de Google consolidó los comentarios de
empleados en toda la empresa sobre cómo Google podría
mejorar el apoyo a las comunidades afrodescendientes
interna y externamente. Estos aprendizajes influyeron
directamente en los
compromisos de equidad racial
anunciados por el CEO de Google, Sundar Pichai, en junio
de 2020 y están provocando cambios estructurales en todo
Google. A continuación te contamos cómo:
Nuestros esfuerzos para poner la equidad racial al centro
de cada parte del proceso de contratación:
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Ampliamos nuestros
sitios clave de crecimiento
con 3,393 nuevos empleados en 2021, de los cuales el
40% proviene de grupos afrodescendientes, latinos o
indígenas, y estamos en vías de llegar a 10,000
empleados para fines de 2025.
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Hemos capacitado a 10,000 empleados para que tengan
una mentalidad de “contribución cultural” (en lugar de
“afinidad cultural”) y trabajamos para extender estas
capacitaciones a todos los empleados.
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Lanzamos
nuevos programas de integración y mentoría
para empleados afrodescendientes en Estados Unidos, y
estamos trabajando para extenderlos a nivel mundial.
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Logramos el objetivo de mejorar la representación en
niveles directivos de grupos subrepresentados en un
30% y estamos en proceso de
duplicar la cantidad de empleados afrodescendientes
en todos los demás niveles
para 2025.
Cómo responsabilizamos a los directivos y promovemos la
alianza interna:
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Hicimos que la diversidad, la equidad y la inclusión
sean parte de las evaluaciones anuales de desempeño
para todos los niveles de vicepresidentes y
superiores, y refinamos las verificaciones de
imparcialidad y equidad en nuestro proceso de
evaluacion de desempeño para todos los empleados.
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Involucramos a más de 4,000 directivos y gerentes en
el trabajo de alianza a través de nuestra campaña
#ItsUpToMe.
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En 2022, innovaremos con una nueva capacitación
integral de varias series para empleados de todos los
niveles en todo el mundo. La capacitación ayuda a los
empleados a explorar temas como la historia del
racismo global y la consciencia racial a través de una
plataforma dinámica que evolucionará con el tiempo.
Nuevos programas para apoyar a empleados de color y
mejorar la retención:
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En 2020, duplicamos y en 2022 triplicamos nuestra
inversión en
Stay and Thrive, un programa de retención que proporciona apoyo
directo y defensa de los empleados de grupos
subrepresentados, centrándose en la satisfacción
laboral y el crecimiento profesional.
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Lanzamos un programa de pago de préstamos
estudiantiles para ayudar a compensar los efectos
desproporcionados de este tipo de deudas con $9
millones de dólares en conciliación de pagos hasta la
fecha.
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Reforzamos los recursos de salud mental con programas
nuevos y especializados, y una red ampliada de
consejeros.
