INFORME ANUAL DE DIVERSIDAD 2023

Nuestro trabajo para aumentar la representación en todos los niveles de Google (especialmente la de los talentos afrodescendientes, indígenas y latinos, así como la de mujeres en tecnología en niveles de liderazgo) continuó en 2022 mediante la expansión continua de los programas de talentos de toda la empresa.

Ampliamos nuestros programas Pathways to Sponsorship, una iniciativa mundial diseñada para promover relaciones que aceleran las carreras de aquellos talentos de alto potencial que pertenecen a grupos poco representados. Más del 95% de los participantes consideran que los programas Pathways son valiosos, y la mayoría de los aprendices informaron un crecimiento en sus carreras profesionales, desde nuevas oportunidades y redes de contactos más amplias hasta mejores puestos laborales y ascensos. Cuando les damos oportunidades significativas a los empleados, se benefician tanto las personas de forma individual como toda la organización.

Los directivos pueden marcar una gran diferencia en la experiencia de los Googlers. El año pasado, los datos demostraron que los directivos podían hacer más por los talentos con poca representación, especialmente en cuestiones como la alineación de los puestos o la evolución de las carreras profesionales. Por ese motivo, en 2022, tomamos medidas para educar mejor a nuestros directivos en materia de Diversidad, Equidad e Inclusión, y los hicimos responsables de lograr esos objetivos.

Una parte central de esa labor consistió en revisar los objetivos fundamentales de los directivos en relación con el logro de resultados, la capacitación del personal y el desarrollo de una comunidad. Hoy en día, la igualdad es fundamental para todos los objetivos, no solo para desarrollar una comunidad. El fin de este enfoque es incluir la igualdad en todos los aspectos de la gestión directiva. Definimos con claridad lo que esperamos de los directivos para que sean modelos a seguir de trato igualitario e inclusivo en sus equipos, y estamos trabajando para apoyarlos y que así cumplan con esas elevadas expectativas. Los directivos tienen acceso a una gran variedad de recursos, como capacitaciones individuales y paneles de debate sobre inclusión específicamente desarrollados para vicepresidentes. Porque una buena gestión directiva debe ser igualitaria.